你們聽(tīng)聽(tīng)就好,要是不感冒,就當(dāng)我放了個(gè)屁得了,怎么樣?”
李哲語(yǔ)畢,低頭夾菜猛吃的萎哥來(lái)了一句“我看行”。
隨后,周森昊銘工程師這五大準(zhǔn)合伙人都點(diǎn)頭了。
見(jiàn)火候時(shí)機(jī)已到,李哲也不磨嘰,當(dāng)即就慢條斯理娓娓道來(lái)。
他先是闡明了一點(diǎn),股份得考慮資金技術(shù)兩方面。
但就大家做的這件事而言,最缺的就是錢(qián),沒(méi)錢(qián)搞不動(dòng),所以就資金、技術(shù)在股份權(quán)重中的比例而言,建議六四或者七三開(kāi)。
定了比例后,資金這一塊,各人所占份額的多寡,就按工程師說(shuō)的來(lái),一目了然。
而技術(shù)層面,推廣拉單、設(shè)計(jì)排版、售后維修這三塊。
很顯然,推廣就相當(dāng)于市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)在公司中的作用,它是唯一直接創(chuàng)造收益利潤(rùn)的,是重中之重,其它兩塊只是有了訂單后的配套輔助。
因此,在股份中權(quán)重占比四成的技術(shù),李哲建議,推廣、設(shè)計(jì)、維修的權(quán)重比例細(xì)分為六二二。
為了方便大家理解,他直接拿周森五人舉了個(gè)例子。
為了方便計(jì)算,他假定五個(gè)人都是十萬(wàn)的投資。
對(duì)于周森而言,按照股份權(quán)重中資金技術(shù)六四開(kāi)的比例。
周森投資十萬(wàn),占投資總占比20%,再乘以60%的權(quán)重占比,資金這一塊他的股份分紅比例就是12%。
而技術(shù)層面,周森從事推廣,權(quán)重是60%,而這一塊是他和劉昊銘兩個(gè)人,在兩人技術(shù)水平不相上下的情況,他的權(quán)重就是30%。
30%,再乘以技術(shù)板塊本身40%的計(jì)算權(quán)重,結(jié)果就是12%。
資金的12%,再加上技術(shù)的12%,也就是周森最終的合伙股份占比,即24%,劉昊銘也是如此。
李哲說(shuō)到這里時(shí),連自稱(chēng)讀書(shū)不多不想復(fù)雜的工程師都說(shuō)懂了,還讓李哲幫著算了他的股份,即20%。
在大專(zhuān)學(xué)歷的許萌萌小賀,都自行算出了自己是16%后,這五個(gè)人齊刷刷對(duì)著李哲豎起了大拇指,直言就按他這個(gè)來(lái),這樣最公平合理。
就在這會(huì)兒,一直沉浸干飯的萎哥,冷不丁蹦了一句“李哲,我呢?”
李哲一聽(tīng)直接笑著反問(wèn)道:“你嘛,就出一萬(wàn),還是兼職呢。
技術(shù)這塊兒推廣拉單算你20%好了,周森昊銘各40%。
就你們目前的總資金,我看看,一年要是能賺百八十萬(wàn),你也能分四五萬(wàn)吧,投資回報(bào)率很不錯(cuò)啦”
萎哥簡(jiǎn)單來(lái)了句“那還行”,然后繼續(xù)邊吃邊玩手機(jī)了。
萎哥剛消停,李哲拿起筷子正要夾菜吃,萌萌又發(fā)表起意見(jiàn)來(lái)。
“我覺(jué)得還可以更簡(jiǎn)單一點(diǎn),我和森哥算在一起不就好了,反正以后他的就是我的”