愣了剎那之后,李哲反應過來趕緊解釋。
“施伯伯,我很認同您說的主觀能動性這一點。
其實,我不是您想的這樣,我只是在銷售這一行想當光桿司令。
我主要想靠自己搞業(yè)績搞錢,不太想管人管事分散精力。
但是因為我還想以后創(chuàng)業(yè),所以才逼自己把這個組長當鍛煉機會的,才會逼自己去做不喜歡做的事,就是這樣的”
李哲如此一番解釋,施伯頃刻間在電話那頭笑了。
“原來如此,看來真是我誤會你的想法了,有這覺悟就好。
既然你還想當這個組長鍛煉自己,既然你喜歡李廣式的管理模式,更注重凝聚力,那我就繼續(xù)說道了呢”
李哲一聽,趕緊接話,“那施伯伯您繼續(xù)講,我洗耳恭聽”
施伯也不耽擱,立馬就繼續(xù)往下說。
“小李,凝聚力這個東西,說白了,就是靠領導者的個人感召力。
人家之所以愿意以你為中心跟你干,要么是服你的能力,要么是服你的德行,要么對你這兩方面都服。
所以你知道該怎么努力了吧。
從這方面說,你是有些做這種管理者的潛質的。
但是,以后要帶愿意跟你干的人抓住機會賺到錢,你那顧慮太多優(yōu)柔寡斷的毛病,就一定要改……”
李哲在很認真的聽,而且是一邊聽一邊做筆錄。
當施伯再次提到他的問題時,他也當即表示記住了。
隨后施伯喘了口氣后最后提點,“你那毛病是越早改掉越好。
畢竟你也二十幾歲了,創(chuàng)業(yè)自然是趁年輕,有闖勁兒、有充沛的精力,腦子又活躍好使。
只要你拿得出來決心,從日常小事上,多鍛煉自己痛痛快快做決定的習慣,時間長了,做事的魄力自然就有了”
施伯說完,忽然就開始連續(xù)的咳嗽起來。
李哲再一看時間,感覺真不好意思再耽擱施伯了,便趕緊客氣關切了一番就結束了通話。
掛了電話后,他坐著不動,盯著自己剛記下的一些東西,好生消化了一二十分鐘后,才起身去衛(wèi)生間放水。
五天后。
3月21日。
周六下午4點。
離本周單休放假還有最后兩小時。
李哲剛給組員做了個簡短實用的總結,是關于提升產(chǎn)品信息發(fā)布質量的細節(jié)技巧。
看著組員一個個實操發(fā)布了一遍后,他勉強還算滿意,同時也感覺肚子有點小餓了,便打算去20棟旁邊的報亭雜貨鋪一趟。