恐怕真的是從兩千多年前穿越而來的戰(zhàn)國謀臣。接下來的日子里,蘇秦憑借著他的“古代智慧”,在恒通集團掀起了一場“變革”。有一次,一家合作方故意拖延項目款項,金額高達五百萬。恒通的財務總監(jiān)多次催款,對方要么以“資金周轉困難”為由推脫,要么干脆不接電話。趙恒為此愁得睡不著覺,若是這筆錢收不回來,公司的現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題。蘇秦得知后,讓林舟整理出合作方的詳細資料,包括對方的主營業(yè)務、合作歷史、近期的財務狀況等。他研究了三天,然后親自起草了一份“催款函”——函件的措辭模仿古代的“檄文”,既嚴厲地指出了對方拖延付款的違約行為,列出了合同中關于違約金的條款,又不失禮數(shù)地表達了“希望繼續(xù)合作”的意愿,還附上了恒通愿意為對方提供“分期付款方案”的建議。催款函寄出后的第三天,合作方的負責人就主動打電話給趙恒,不僅承諾一周內支付全額款項,還為之前的拖延行為道歉。后來趙恒才知道,合作方負責人看到催款函后,覺得恒通“既懂法又懂禮,既強硬又留余地”,不敢再輕易得罪,生怕恒通真的按照合同追究違約金,反而得不償失。還有一次,公司內部的設計部和工程部因為項目責任劃分問題互相推諉。設計部說工程部施工不符合設計圖紙要求,導致項目返工;工程部說設計部的圖紙存在漏洞,不具備施工條件。兩個部門吵得不可開交,項目進度嚴重滯后。蘇秦得知后,仿照“戰(zhàn)國官制”,制定了一份“責任分工圖”。他將項目從設計到施工的每個環(huán)節(jié)都拆解開來,明確標注出設計部和工程部的職責范圍,甚至細化到“設計部需在施工前提供三次圖紙交底”“工程部需在施工中每周提交進度報告”等具體條款。同時,他還設立了“績效考核制度”,類似古代的“軍功制”——項目順利完成后,兩個部門都能獲得獎金;若出現(xiàn)問題,根據(jù)責任分工圖追究對應部門的責任,扣除績效獎金。這份“責任分工圖”和“績效考核制度”實施后,設計部和工程部的矛盾很快就解決了。兩個部門不再互相推諉,而是主動溝通配合,項目進度也趕了上來。員工們都說:“蘇顧問的這招太管用了,現(xiàn)在大家都知道自己該做什么,怎么做,再也不會像以前那樣瞎忙活了?!睗u漸地,蘇秦成了恒通集團的“名人”。員工們茶余飯后討論的話題,幾乎都離不開他。有人說他是“活化石”,能從他口中聽到真實的戰(zhàn)國故事;有人說他是“諸葛再世”,不管遇到什么難題,只要他出手,總能迎刃而解;還有年輕的員工把他當成“偶像”,經常圍在他身邊,請教“謀略”和“為人處世之道”。有一次,一個年輕的銷售顧問因為業(yè)績不佳而情緒低落,甚至想辭職。蘇秦找到他,沒有說什么“加油”“努力”的空話,而是給他講了“臥薪嘗膽”的故事。他說:“當年越王勾踐戰(zhàn)敗后,臥薪嘗膽,忍辱負重,最終打敗吳國,成就霸業(yè)。你現(xiàn)在不過是暫時業(yè)績不佳,只要找到問題所在,努力改進,總有一天能取得好成績。若因一時挫折就放棄,豈不是比勾踐還不如?”年輕銷售顧問聽后深受鼓舞,重新振作起來,努力研究銷售技巧,分析客戶需求。三個月后,他的業(yè)績就沖進了公司前十,還特意給蘇秦送了一面錦旗,上面寫著“良師益友,謀略過人”。面對這些贊譽,蘇秦始終保持著謙遜。有人叫他“諸葛再世”時,他總是笑著說:“諸葛先生乃三國奇才,鞠躬盡瘁,死而后已,在下不敢與之相比。若論謀略,在下只愿做‘蘇秦第二’,用自己的智慧,為恒通、為身邊的人,多做一些實事?!贝藭r的蘇秦,早已不是那個初到現(xiàn)代時迷茫無措的戰(zhàn)國謀臣。他用自己的智慧和真誠,在現(xiàn)代商界站穩(wěn)了腳跟,也贏得了恒通上下所有人的尊重與信任。而他的“現(xiàn)代傳奇”,才剛剛拉開序幕。先戳其軟肋,讓對方意識到繼續(xù)僵持的風險;再予其生路,給對方提供共贏的選擇,對方自然會權衡利弊,做出最有利于自己的決定。當年我游說六國合縱抗秦,用的也是這招——先讓各國看清秦國的威脅,再提出合縱的好處,各國才愿意放下恩怨,聯(lián)手抗秦?!绷种墼谝慌月牭媚康煽诖?。昨晚他還在懷疑蘇秦的身份,偷偷在網上查了“蘇秦”的資料——歷史記載中的蘇秦,確實是戰(zhàn)國時期著名的縱橫家,憑借三寸不爛之舌佩六國相印,合縱抗秦。而眼前的蘇秦,不僅名字、事跡與歷史記載吻合,連運用的謀略都與古代縱橫之術如出一轍。他看著蘇秦,心中的疑惑漸漸變成了確信:眼前這個人,城南商業(yè)綜合體項目雖然利潤不如城東地塊豐厚,卻勝在風險小,且周邊居民密集,消費潛力大。我們恒通已經完成了項目的前期調研和規(guī)劃,有成熟的運營團隊和招商資源。若鼎盛愿意參與,我們可以讓出
40%的股份,由鼎盛主導項目運營——這既不會讓鼎盛丟了面子,又能讓雙方實現(xiàn)共贏,比在城東地塊上兩敗俱傷要好得多。張總,您覺得呢?是要‘硬撐面子’,賭上鼎盛的聲譽和利益,還是要‘務實共贏’,為鼎盛爭取穩(wěn)定的收益?”張總沉默了足足五分鐘,會議室里的氣氛壓抑得讓人喘不過氣。他看著桌上的兩份資料,又看了看身邊焦慮的下屬,最終重重地嘆了口氣,語氣中帶著幾分無奈:“好!我們鼎盛退出城東地塊的競標。但城南商業(yè)綜合體項目,必須由我們鼎盛主導運營,而且我們要占
51%的股份,擁有項目的絕對話語權?!薄翱梢??!壁w恒立刻接話,臉上露出了久違的笑容。他原本以為這場談判會僵持很久,甚至可能談崩,