一只蛇妖,滴水洞派發(fā)出的功勛總額換算后,大概值八十點碧水宮功勛——清泉宮、華池宮、碧水宮功勛值隱含的等價靈石數(shù)是依等級遞增的。
功勛換靈石是一比五,八十點碧水宮功勛,就是四百枚靈石。
一年內(nèi),河灣村所有的妖獸斬獲,可以換算為三只小妖境中階妖獸,則滴水洞獎勵功勛的支出就有一千二百枚靈石。
而河灣漁村內(nèi)隸屬于滴水洞體系的修士,每年還有筆職位獎勵,玉樓每年能拿三十點功勛。
除了職位、任務(wù)獎勵外,引氣期弟子和練氣期弟子還要領(lǐng)筆靈石俸祿,雖數(shù)額不大,但也是一項。
這些折算到一起,滴水洞在河灣村的總支出,就輕易突破了兩千枚靈石——就這,還不算撫恤!
宗門弟子因宗門的任務(wù)和安排犧牲或坐化了,無論修為高低、地位如何,宗門總要補償一筆吧?
不補,就沒人信宗門的經(jīng)了,這又是一筆大支出。
按一年死兩個引氣修士,每人補償兩百枚靈石,則再加四百。
滴水洞在河灣漁村每年維持統(tǒng)治的支出就達到了兩千五百枚靈石,可這,也只是河灣漁村滴水洞派出人員、機構(gòu)的基本運營成本。
再折算滴水洞體系內(nèi)的非一線支持部門的維持費用,考慮到修仙世界,大家的修為高、工作效率高,就簡簡單單讓兩千五翻個倍——不多算,則成本來到了五千枚靈石。
再考慮到,自己必然有算錯的因素,玉樓決定為這支出打六折,把統(tǒng)治成本定為三千。
如此,則河灣漁村每天要創(chuàng)造出近九枚靈石的收入,才能維持滴水洞在此統(tǒng)治的正收益……
河灣漁村的漁民多數(shù)都是武者,但本質(zhì)上還是凡人,他們捕靈魚只能捕九品靈魚,九品靈魚一條的價格在一枚靈石到二枚靈石之間。
取中間值一點五,九枚靈石就需要起碼六靈魚才勉強夠。
那河灣漁村生產(chǎn)的靈魚,能達到每天向滴水洞上交至少六條的地步嗎?
“河灣漁村每天的靈魚產(chǎn)量是多少?”玉樓嚴肅的問道。
成本控制,是一個組織存在的關(guān)鍵要素,把賬算明白,組織才能有維持下去的基本條件。
玉樓從河灣漁村的賬中,看出了滴水洞的問題,而且還是大問題!
算賬仙人王玉樓發(fā)現(xiàn)了問題,但秦楚然顯然沒跟上玉樓的節(jié)奏。
“啊,王前輩,您要的靈魚已經(jīng)有了,張學(xué)武前輩給您送了一條,崔定一前輩也給您送了一條。
另外,還有三位引氣期的同道,通過我給您送了三條。
都準備好了,我讓手下在外面等著,向您匯報完后,我就安排他們給您送來!”
玉樓愕然。
一加一加三,這就有五條靈魚了,還都是送給他的,不收靈石。
僅僅一個小小的測試,就能收貨如此多的忠橙。
鎮(zhèn)守修士的人生,原來是這樣的嗎?
“我是問,河灣漁村每天的靈魚產(chǎn)量?!?/p>
坐在蒲團上的玉樓沒有表態(tài),而是又嚴肅的問了一遍。
怎么說呢,他的問題太有問題了,就連平靜的仙尊法相都撇了撇嘴。