這里專(zhuān)注于發(fā)動(dòng)機(jī)的核心部件制造與變速箱的組裝。
墨西哥技術(shù)工人以其細(xì)致和相對(duì)較低的成本,承擔(dān)起這份對(duì)精度要求極高的工作。
生產(chǎn)出的精密部件,通過(guò)高效的陸路運(yùn)輸,源源不斷地輸送到北美各地的總裝廠。
這里,是蘇氏集團(tuán)扎在北美市場(chǎng)身邊的一根吸管,貪婪地吸收著市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。
這些散布世界的基地,并非孤島。
它們被蘇氏集團(tuán)旗下強(qiáng)大的“鳳凰運(yùn)輸”船隊(duì)和初具雛形的航空貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò),緊密地編織在一起。
巴西的優(yōu)質(zhì)鋼板和橡膠,橫渡大洋,運(yùn)往印度和墨西哥的工廠。
印度生產(chǎn)的、集納了無(wú)數(shù)工人心血的電線束與儀表盤(pán),被精心包裝,發(fā)往歐洲、美洲的各大總裝線。
墨西哥制造的、決定著汽車(chē)心臟跳動(dòng)質(zhì)量的發(fā)動(dòng)機(jī)部件,供應(yīng)全球。
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一張無(wú)形而高效的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始搏動(dòng),帶來(lái)了令人震撼的成本優(yōu)勢(shì):
采購(gòu)成本銳減:全球規(guī)模采購(gòu),議價(jià)能力無(wú)人能及。
生產(chǎn)成本劇降:土地、能源,尤其是勞動(dòng)力成本,遠(yuǎn)非歐洲本土可比。
物流與關(guān)稅優(yōu)化:根據(jù)市場(chǎng)就近供應(yīng),反應(yīng)速度更快,成本更低。
風(fēng)險(xiǎn)極致分散:任何一地的風(fēng)雨,不再能撼動(dòng)整個(gè)帝國(guó)的根基。
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們還在為本土不斷上漲的工薪和材料成本焦頭爛額時(shí),蘇氏集團(tuán)的“成本利刃”已經(jīng)悄然出鞘。
一輛在德國(guó)斯圖加特下線、象征著“德國(guó)工藝”的邁巴赫,其車(chē)身可能源自巴西的鋼板,神經(jīng)脈絡(luò)(線束)來(lái)自印度,強(qiáng)勁的心臟(發(fā)動(dòng)機(jī))產(chǎn)自墨西哥,最終在德國(guó)工廠完成最后的精準(zhǔn)組裝與品質(zhì)雕琢。
這完美實(shí)現(xiàn)了蘇寧“物美價(jià)廉”的承諾,讓邁巴赫以前所未有的競(jìng)爭(zhēng)力,從中高端市場(chǎng)開(kāi)始,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行降維打擊。
同樣的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在每一個(gè)品牌上。
菲亞特以其難以企及的性?xún)r(jià)比走入更多家庭;瑪莎拉蒂和喬凡娜則能在維持高端定位的同時(shí),擁有更豐厚的利潤(rùn)空間用于技術(shù)研發(fā)與品牌塑造。
蘇寧不僅是在造車(chē),更是在編織一張覆蓋全球的低成本、高效率的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
這張網(wǎng)絡(luò),成為了蘇氏汽車(chē)帝國(guó)最堅(jiān)固、最難以被模仿的基石,也是他敢于睥睨群雄,真正定義全球汽車(chē)新格局的最大底氣。
成本,這把最原始的商業(yè)武器,在蘇寧超越時(shí)代的戰(zhàn)略視野下,已被淬煉成無(wú)人能擋的王牌。
至于歷史上在汽車(chē)領(lǐng)域興風(fēng)作浪的日本汽車(chē)卻是聲名不顯,實(shí)在是因?yàn)樗麄兊穆范急惶K氏集團(tuán)的汽車(chē)走了,也便是讓他們這些可惡的小鬼子們變得無(wú)路可走。
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