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            第二十四章 時代的節(jié)點(第1頁)

            2006年3月,紐約曼哈頓永仁資本總部。

            玻璃幕墻外的晨光灑在會議室中央的全球地圖上,37個紅色光點標(biāo)記著永仁的“黃金股權(quán)”分布。

            cEo詹姆斯·威爾遜指著倫敦位置:“匯豐銀行3。2%持股已確認(rèn),附加條款包括戰(zhàn)略并購否決權(quán)和cEo提名權(quán)?!?/p>

            蘇寧轉(zhuǎn)動左手小指的玉戒指,目光掃過東京的光點:“三菱UFJ的條件呢?”

            “特別約定,”風(fēng)控總監(jiān)凱倫調(diào)出文件,“永仁對任何涉及龍國市場的決策擁有咨詢權(quán),包括但不限于人民幣債券承銷和跨境并購?!?/p>

            這是永仁資本獨創(chuàng)的“蜂鳥策略”……

            像蜂鳥采蜜般精準(zhǔn)吸取企業(yè)最精華的控制權(quán),卻不必承擔(dān)大股東的責(zé)任。

            通過特拉華州的特殊協(xié)議架構(gòu),這些看似普通的少數(shù)股權(quán)被賦予了驚人的權(quán)力。

            “白宮來電,”助理匆匆進門,“財長保爾森希望明天早餐會面,討論……龍國匯率問題?!?/p>

            蘇寧嘴角微揚。

            三周前,永仁剛剛獲得龍國外匯管理局的qFII額度,成為首批投資A股的外資之一。

            這個時機絕非巧合。

            “準(zhǔn)備兩份簡報,”他吩咐團隊,“給保爾森的版本強調(diào)金融開放,給京城方面的則突出技術(shù)引進?!?/p>

            目光落回地圖,“記住,我們不是任何國家的代理人,而是全球資本的調(diào)停者?!?/p>

            “明白?!?/p>

            ……

            2007年9月,開曼群島喬治城。

            永仁總法律顧問大衛(wèi)·科恩走進一間不起眼的律師事務(wù)所,保險柜里存放著編號“bR-1990”的文件夾。

            泛黃的股權(quán)證書顯示:離岸公司“候鳥投資”持有貝萊德集團31%股份,簽字日期是1990年11月9日——柏林墻倒塌一周后。

            “拉里·芬克知道真相嗎?”大衛(wèi)問當(dāng)?shù)芈蓭煛?/p>

            老律師搖頭:“他始終以為候鳥投資是洛克菲勒家族的殼。按照協(xié)議,在貝萊德資產(chǎn)管理規(guī)模突破1萬億美元前,永遠不得披露實際控制人?!?/p>

            這份塵封十七年的秘密,正是蘇寧金融帝國最關(guān)鍵的拼圖。

            當(dāng)年瀕臨破產(chǎn)的貝萊德,如今管理著超過5萬億美元資產(chǎn)……

            相當(dāng)于全球Gdp的7%。

            而通過精心設(shè)計的投票權(quán)委托機制,永仁始終保持著對關(guān)鍵決策的影響力。

            回程飛機上,大衛(wèi)核算著最新數(shù)據(jù):永仁通過貝萊德間接持有的蘋果、微軟、亞馬遜和兩桶油的股份,加上直接控制的“黃金股權(quán)”,實際上影響著標(biāo)普500指數(shù)成分股市值的43%。

            “老板,”他忍不住問閉目養(yǎng)神的蘇寧,“這個規(guī)模……已經(jīng)超過摩根和羅斯柴爾德巔峰時期。會不會太危險?”

            蘇寧睜開眼,舷窗外云海翻騰:“大象無形。人們只會警惕看得見的巨頭,卻忽視分散在百家公司的‘小股東’?!?/p>

            “……”

            2008年5月,華盛頓五月花酒店秘密會議室。

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