回了辦公室后。
黃東勝開始發(fā)揮他的三寸不爛之舌勸說(shuō)曾友生。
之所以想要留下曾友生。
那是因?yàn)槔钪竞退v過(guò),曾友生是華夏第一批做罐頭的老師傅,在這行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
非一般人所能相比。
而長(zhǎng)洲二廠在他們湖東省里是排的上號(hào)的大企業(yè)。
生產(chǎn)管理上,曾友生絕對(duì)是塊寶。
之前小嬌娘的廠長(zhǎng)劉大貴,可以說(shuō)是趕鴨子上架。
一開始還好,因?yàn)殇N量不是很大,他能應(yīng)付的過(guò)來(lái)。
但現(xiàn)在又?jǐn)U充了堅(jiān)果副食,
罐頭生產(chǎn)線。
劉大貴就有點(diǎn)力不從心了。
工廠管理不是兒戲,小嬌娘想要變得更好,尤其是罐頭要出口賺外匯,必須要有很強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的老師傅來(lái)把控。
畢竟當(dāng)前,國(guó)外對(duì)食品的標(biāo)準(zhǔn)要求比國(guó)內(nèi)高很多。
外國(guó)佬的米元好賺,但同樣的也不好伺候。
這是劉大貴主動(dòng)找黃東勝聊的。
于是兩人對(duì)工廠的人事架構(gòu)做了一次協(xié)商。
以后小嬌娘分一廠,二廠。
一廠廠長(zhǎng)了劉大貴,二廠這邊讓方太軍兼顧。
然后弄一個(gè)總經(jīng)理,就讓曾友生來(lái)做,統(tǒng)籌管理兩個(gè)廠。
只是這年頭的經(jīng)理,總經(jīng)理可不能亂叫。
因?yàn)閲?guó)營(yíng)的天下,總經(jīng)理和經(jīng)理的名頭,都是帶著行政級(jí)別的干部。
他們低調(diào)點(diǎn),就暫時(shí)用廠長(zhǎng)來(lái)稱呼。
更重要的一點(diǎn),曾友生雖然是罐頭配方技術(shù)的老師傅。
和黃東勝這個(gè)木匠一樣,雖然是搞技術(shù)的,但對(duì)木工需要的工具,生產(chǎn)線這塊經(jīng)驗(yàn)也非常豐富。
你以為黃東勝花了五萬(wàn),買了這么一條用了十來(lái)年的罐頭生產(chǎn)線,破銅爛鐵。
不肉疼?