黑巖小說

第1824章 改革暢想（第1頁）

張俊對皮革集團的組建和改制，已經(jīng)有了全盤的設(shè)想。

“書記，我有一個想法，就是政府只起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)的作用，不能再干預(yù)到皮革廠的經(jīng)營和決策中去。一個錯誤的決策，很有可能把企業(yè)推向萬不復(fù)的深淵?！?/p>

徐沛生點頭說道：“想法是好的，但最重要的執(zhí)行。只要政府還能干預(yù)到企業(yè)的運作中去，那就避免不了有人會指指點點?！?/p>

張俊無奈的說道：“所以監(jiān)督管理很重要?！?/p>

徐沛生擺了擺手，問道：“先不說這些，你對成立皮革集團有什么好的想法嗎？”

張俊挺了挺腰身，說出一番道理來。

他決定采用皮包公司模式，也就是輕資產(chǎn)運營，通過資源整合、咨詢服務(wù)或代理服務(wù)盈利。例如，利用人脈資源促成商業(yè)合作或提供專業(yè)策劃方案獲取收益。

同時將制皮、設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)，通過政府部門的協(xié)調(diào)，整合形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本并提高效率。

比如說，通過整合資源形成規(guī)模化生產(chǎn)，降低原材料采購成本。

皮革制品行業(yè)門檻較低，但競爭激烈，需通過創(chuàng)新設(shè)計提升產(chǎn)品附加值。

因此，皮革集團必須推出定制化皮革制品滿足個性化需求，同時嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合甚至超越消費者預(yù)期，樹立品牌形象。

張俊具體的做法，就是成立皮革集團，以臨革廠為主體，聯(lián)合本市其他皮革企業(yè)，省內(nèi)其他皮革企業(yè)，如果有想法，也可以加入進來。

然后通過政府的協(xié)調(diào)，將這些資源進行整合。

有專門生產(chǎn)豬皮革、牛皮革、羊皮革的，有養(yǎng)殖各種豬牛羊的，有代工生產(chǎn)的，有負責(zé)設(shè)計的，有負責(zé)銷售的。

如此一來，可以形成一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

每個環(huán)節(jié)，都有相關(guān)企業(yè)從事相關(guān)工作，專業(yè)的人做專業(yè)的事，大家分工合作，共創(chuàng)輝煌。

張俊講完自己的理念之后，又說道：“一根筷子容易折斷，十根筷子抱成團。我的這種做法，就是把分散的零散企業(yè)，組合起來，讓他們抱團經(jīng)營。”

徐沛生說道：“那管理呢？怎么做？”

張俊說道：“我暫時的想法是各個企業(yè)還是做自己的事情，比如說，臨革廠主要還是做代理，皮革廠就是生產(chǎn)皮革，養(yǎng)殖戶還是只做養(yǎng)殖。新成立的皮革集團，只是整合這些資源，進行合理的分配。另外，我們也可以有自己的皮革品牌。像臨革廠原有的品牌，就可以剝離出來，交給專門的品牌運營公司去做。”

徐沛生聽明白了，說道：“那政府從中起到的作用，主要就是協(xié)調(diào)各種資源？這也是個好辦法！”

張俊說道：“是的，各家企業(yè)，仍然歸各家自己管理。這么做還有一個好處，就是某個環(huán)節(jié)，某個企業(yè)，一旦經(jīng)營不善倒閉了，那我們可以吸引其他廠家加入，可以確保整個皮革集團的正常運轉(zhuǎn)。”

徐沛生想了想，問道：“皮革集團怎么盈利呢？”

張俊笑道：“有運營就有流水，有資金的流動，就能產(chǎn)生利益。一個銀行家的兒子，問他父親，銀行里的錢，是客人存進去的，也是客人拿出去用的，銀行只是幫忙保管，靠什么賺錢呢？銀行家把一塊肥肉放在冰箱里，讓兒子去拿出來，然后再放進去，然后問兒子，肉減少了嗎？兒子回答說沒有。銀行家又問，你手上有什么？兒子回答說有油水?！?/p>

徐沛生哈哈大笑道：“這個比喻很體貼，很形象?。∧阏f得對，只要有資金，有流水，就能產(chǎn)生利潤！金錢只要過了手，就有利息！”

張俊笑道：“所以說，皮革集團的利潤，主要來自幾個方面，一是介紹業(yè)務(wù)，他拉到業(yè)務(wù)，交給其他企業(yè)去做，肯定能獲得傭金，再把產(chǎn)品從東家賣到西家，中間又要產(chǎn)生運輸費、交通費，也會有傭金的存在。二是資金過手，他可以用這筆資金做其他的穩(wěn)妥投資，產(chǎn)生新的收益。皮革集團相當(dāng)于一個服務(wù)性質(zhì)，賺取的就是服務(wù)費和手續(xù)費。而且這些費用，都是公開透明的，也很方便查賬。”

徐沛生眼睛里精光一閃，很贊賞張俊的才思敏捷。