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春的故事 第三部（54）（第2頁）

問。對于那些需要特別照顧的人員，田主任都已經和院領導個別交liu過了，大家

也是心照不宣。對需要j行暗訪的社招對象，也由各個副院長帶隊，自然帶有cao2

作空間，但將來chu了問題也意味著責任，誰考察誰負責，這就是所謂的責權利相

統(tǒng)一。一把手既要善于用權，也要擅長放權，zuo到權力收放自如，才能真正guan理

好一個單位或一個bu門。

最后討論了安保bu主任的任免問題。安保bu郭總調整到行政bu任總經理，小

蘭總因為表現(xiàn)突chu，提名為安保bu老總。對這個任命院里其他領導沒什么意見，

確實是人盡其才，順利通過。

回到辦公室，基建辦靳總過來匯報幾個重dian項目的推jqg況，一是人臉識別

系統(tǒng)，這個項目現(xiàn)在也是省衛(wèi)計委關注的重dian項目，已經為我們省兒醫(yī)在公眾面

前樹立了良好的正面形象，抓到了十年的sharen逃犯也打擊了一批黃niu小偷的涉黑

集團，儼然現(xiàn)在這個項目已經上升到政治gao度。所以項目的立項、審批以及招標

都經過衛(wèi)計委的一路綠燈通過，最終小勱總以2200萬總價中標。目前項目也已經

經過勘查、設計，jru施工實施階段。我叮囑靳總，這個項目一定要在年底前完

成，保證明年