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第197章 裁員風(fēng)波：以心破局，鋪就實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型路（第1頁）

車子剛駛?cè)胪羰峡偛康叵萝噹?，助理小陳就踩著高跟鞋快步迎上來，手里的平板屏幕亮著，她的聲音帶著難以掩飾的慌亂：“汪董，剛收到三家子公司的緊急匯報(bào)——精密儀器廠行政部裁了8個(gè)人，被裁員工堵在廠區(qū)大門，把打卡機(jī)都掀了；智能裝備公司的后勤組更嚴(yán)重，有員工砸了一樓的接待臺(tái)，碎玻璃劃傷了兩個(gè)保安；最棘手的是長(zhǎng)三角零部件廠，三十多個(gè)倉儲(chǔ)員工撬了倉庫側(cè)門，說要拉走‘和補(bǔ)償款等價(jià)的零件’，現(xiàn)在當(dāng)?shù)嘏沙鏊呀?jīng)派人過去了。”

我接過平板，屏幕上的現(xiàn)場(chǎng)照片一張張劃過：精密儀器廠門口，幾個(gè)中年女人坐在地上哭，身邊散落著撕碎的勞動(dòng)合同；智能裝備公司的接待區(qū)一片狼藉，斷裂的綠植盆栽、散落的文件鋪滿地面；長(zhǎng)三角零部件廠的倉庫門口，穿著深藍(lán)色工服的員工們圍著保安，有人手里還攥著鋼管，氣氛劍拔弩張。我剛從財(cái)經(jīng)專訪帶回的“年度實(shí)業(yè)領(lǐng)軍者”紀(jì)念杯還攥在手里，杯身殘留的溫度仿佛瞬間被這些照片驅(qū)散，指尖泛起涼意。

“立刻備車去長(zhǎng)三角零部件廠，通知人力資源總監(jiān)趙敏、法務(wù)部負(fù)責(zé)人周明十分鐘后在廠區(qū)匯合，另外聯(lián)系市人社局的張科長(zhǎng)，就說汪氏遇到企業(yè)轉(zhuǎn)型中的員工安置問題，需要緊急對(duì)接政策支持，我在車上等他回電?！蔽乙贿吙觳酵娞菘谧撸贿吙焖俨渴?，“讓公關(guān)部先發(fā)布一條聲明，說明公司正在積極解決裁員安置問題，會(huì)保障每一位員工的合法權(quán)益，避免負(fù)面消息擴(kuò)散?！?/p>

電梯里的鏡面映出我緊繃的神情，小陳輕聲補(bǔ)充：“汪董，長(zhǎng)三角零部件廠的王廠長(zhǎng)剛才打電話說，被裁的倉儲(chǔ)員工大多是在廠里干了五六年的老員工，覺得公司引進(jìn)智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)就‘卸磨殺驢’，情緒特別激動(dòng)，派出所的人到了也沒用。”

“老員工最在意的是‘歸屬感’，不是補(bǔ)償款?！蔽胰嗔巳嗝夹?，“這次子公司的問題出在溝通上，沒提前跟員工說清楚裁員后的安置方案，才讓大家覺得被拋棄了?！?/p>

車子駛出地下車庫，張科長(zhǎng)的電話剛好打過來，他的聲音帶著公務(wù)的干練：“汪董，您說的員工安置問題，我們局里最近在推‘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型計(jì)劃’，針對(duì)企業(yè)裁員后的員工，有技能培訓(xùn)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)扶持、就業(yè)推薦三項(xiàng)政策，不過具體的補(bǔ)貼比例和申請(qǐng)流程，需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量來定?！?/p>

“張科長(zhǎng)，汪氏這次涉及裁員的員工有128人，其中80%是傳統(tǒng)崗位的老員工，文化水平不高，找新工作難度大。”我看著窗外飛速掠過的街景，語氣懇切，“能不能請(qǐng)您協(xié)調(diào)一下，針對(duì)汪氏的情況，把培訓(xùn)補(bǔ)貼比例提高一些？另外，創(chuàng)業(yè)基金的審批周期能不能縮短？這些員工拖不起?！?/p>

張科長(zhǎng)沉默了幾秒，回復(fù)道：“我現(xiàn)在就去跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)厥庹撸热グ矒釂T工情緒，半小時(shí)后給您答復(fù)。對(duì)了，我們局里還有個(gè)‘失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)綠色通道’，可以幫被裁員工快速辦理申領(lǐng)，保證他們過渡期的生活，我讓同事把具體流程發(fā)給您助理?！?/p>

“太感謝張科長(zhǎng)了！”我握著手機(jī)的手緊了緊，語氣里滿是感激，“不過還有個(gè)細(xì)節(jié)想跟您確認(rèn)——失業(yè)保險(xiǎn)金的申領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)是按什么基數(shù)算的？這些老員工大多是計(jì)件工資，每月收入不太固定，要是按最低基數(shù)算，可能不夠支撐他們的生活?！?/p>

“這個(gè)您放心?！睆埧崎L(zhǎng)的聲音里多了幾分耐心，“我們會(huì)按員工過去12個(gè)月的平均工資作為基數(shù)，再結(jié)合市里的最低保障標(biāo)準(zhǔn)，取兩者的較高值來核算。比如某員工過去12個(gè)月平均工資是6000元，就按6000元的比例算；要是平均工資低于4500元，就按4500元算，保證不會(huì)讓大家生活受影響。”

我心里一塊石頭落了地，又想起創(chuàng)業(yè)扶持的細(xì)節(jié)：“張科長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)基金除了資金支持，還有其他配套服務(wù)嗎？比如那些想開店的員工，可能不懂工商注冊(cè)、稅務(wù)申報(bào)這些流程，要是沒人指導(dǎo)，就算拿到錢也容易走彎路?！?/p>

“您考慮得很周到?！睆埧崎L(zhǎng)笑了笑，“我們局里聯(lián)合了工商、稅務(wù)部門，還有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，會(huì)為申請(qǐng)基金的員工提供‘一站式服務(wù)’——從店鋪選址建議、工商注冊(cè)代辦，到稅務(wù)優(yōu)惠政策解讀、初期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，都會(huì)安排專人對(duì)接。要是員工想開和機(jī)械配件相關(guān)的店，我們還能幫著對(duì)接行業(yè)協(xié)會(huì)，爭(zhēng)取更多資源支持?！?/p>

“那真是太好了！”我忍不住感嘆，“這些員工一輩子在工廠干活，沒接觸過創(chuàng)業(yè)，有這些配套服務(wù)，他們心里也能更有底。對(duì)了，培訓(xùn)補(bǔ)貼這邊，要是員工培訓(xùn)結(jié)束后考核沒通過，還能再申請(qǐng)一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)嗎？有些老員工接受新事物慢，一次培訓(xùn)可能不夠?！?/p>

張科長(zhǎng)頓了頓，回復(fù)道：“按常規(guī)政策，每位員工只能享受一次培訓(xùn)補(bǔ)貼，但考慮到汪氏員工的特殊性，我可以試著跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)‘二次培訓(xùn)豁免’——只要員工有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿，且培訓(xùn)老師評(píng)估后認(rèn)為有提升空間，就可以再享受一次補(bǔ)貼，費(fèi)用還是按30%的比例由政府承擔(dān)。不過這事需要走特批流程，可能得等一周左右才能給您準(zhǔn)信?！?/p>

“謝謝您張科長(zhǎng)，不管能不能批下來，都麻煩您多費(fèi)心?！蔽艺Z氣誠(chéng)懇，“這些員工跟著汪氏這么多年，我不想讓他們因?yàn)橐淮无D(zhuǎn)型就被淘汰，能多給他們一次機(jī)會(huì)，他們就多一分希望?！?/p>

“汪董您這份責(zé)任心，我們也很佩服?！睆埧崎L(zhǎng)的聲音里多了幾分敬佩，“其實(shí)市里推‘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型計(jì)劃’，就是怕企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)把員工當(dāng)成‘包袱’。像汪氏這樣主動(dòng)為員工爭(zhēng)取權(quán)益、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，要是越多，我們的政策推行起來也越順利?！?/p>

我笑了笑，又想起一個(gè)關(guān)鍵問題：“張科長(zhǎng)，要是后續(xù)有其他企業(yè)想借鑒汪氏的模式，申請(qǐng)類似的政策支持，流程會(huì)不會(huì)很復(fù)雜？我想著以后要是同行來問，也能給他們指條明路?！?/p>

“不會(huì)復(fù)雜。”張科長(zhǎng)解釋道，“我們正在整理‘企業(yè)轉(zhuǎn)型員工安置政策包’，里面會(huì)詳細(xì)列出不同規(guī)模企業(yè)的申請(qǐng)條件、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、流程時(shí)限，還有汪氏的案例參考。下周政策包就會(huì)在人社局官網(wǎng)發(fā)布，企業(yè)只要對(duì)照自身情況準(zhǔn)備材料，直接線上提交申請(qǐng)就行，我們會(huì)安排專人對(duì)接，保證10個(gè)工作日內(nèi)給出初審結(jié)果。”

“那真是太方便了?！蔽铱戳搜鄞巴?，車子已經(jīng)快到長(zhǎng)三角零部件廠，“張科長(zhǎng)，不耽誤您時(shí)間了，您先去幫我們申請(qǐng)?zhí)厥庹?，半小時(shí)后我等您消息。要是后續(xù)有需要對(duì)接的細(xì)節(jié)，我讓助理跟您同事聯(lián)系。”

“好的汪董，您先去忙，半小時(shí)后我準(zhǔn)時(shí)給您回電?！睆埧崎L(zhǎng)說完，又補(bǔ)充道，“對(duì)了，要是現(xiàn)場(chǎng)員工有政策相關(guān)的疑問，您可以讓他們記一下我們的政策咨詢熱線，24小時(shí)都有人接聽，保證及時(shí)解答大家的問題。”

掛斷電話，我讓小陳把失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)流程打印出來，又撥通了人力資源總監(jiān)趙敏的電話：“趙敏，你現(xiàn)在立刻整理近三年汪氏新投產(chǎn)車間的崗位需求，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)智能設(shè)備操作、智能倉儲(chǔ)管理這些崗位的空缺數(shù)量，再聯(lián)系本地的職業(yè)技術(shù)學(xué)院和智能設(shè)備廠家，問他們能不能派老師和工程師過來做專項(xiàng)培訓(xùn)，費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)?！?/p>

“汪董，智能設(shè)備操作崗需要一定的基礎(chǔ)，那些老員工能學(xué)會(huì)嗎？”趙敏的聲音里帶著顧慮。

“沒試過怎么知道不行？”我語氣堅(jiān)定，“上個(gè)月試點(diǎn)培訓(xùn)的12個(gè)員工，有兩個(gè)還是初中文化，現(xiàn)在不也能獨(dú)立操作智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)了？關(guān)鍵是要找對(duì)培訓(xùn)方法，從基礎(chǔ)教起，再安排一對(duì)一輔導(dǎo)。你把培訓(xùn)計(jì)劃表做出來，要詳細(xì)到每天的課程內(nèi)容、輔導(dǎo)老師，明天就要能給員工看。”

半小時(shí)后，車子抵達(dá)長(zhǎng)三角零部件廠。廠區(qū)門口已經(jīng)圍了近百名員工，派出所的民警站在中間，試圖隔開情緒激動(dòng)的員工和保安。一個(gè)穿深藍(lán)色工服、頭發(fā)花白的男人正舉著擴(kuò)音喇叭喊：“我們?cè)趶S里干了這么多年，現(xiàn)在說裁就裁，汪氏要是不給個(gè)說法，我們就不走！”他的手上還沾著機(jī)油，喇叭線纏在手腕上，顯然是剛從生產(chǎn)線上下來就趕過來了。

我推開車門，讓司機(jī)把車停在路邊，自己撥開人群走到前面。民警看到我，立刻走過來：“您是汪氏的負(fù)責(zé)人吧？趕緊勸勸這些員工，別再激化矛盾了?！?/p>

我點(diǎn)了點(diǎn)頭，接過民警手里的擴(kuò)音喇叭，聲音沉穩(wěn)卻足夠清晰：“大家先冷靜一下，我是汪氏集團(tuán)董事長(zhǎng)。今天的事，是公司沒做好提前溝通，讓大家受委屈了，我在這里給大家道歉。但請(qǐng)相信我，汪氏從沒想過要拋棄任何一位員工，我今天來，就是給大家解決問題的?！?/p>

人群瞬間安靜下來，剛才舉喇叭的男人往前站了一步，他的眼眶通紅，聲音帶著哭腔：“汪董？你說解決問題，怎么解決？我叫李建國(guó)，在倉儲(chǔ)部干了八年，現(xiàn)在你說智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)不需要人了，讓我回家，我上有七十歲的老母親，下有正在讀高中的兒子，房貸還沒還完，你讓我怎么活？”他身后的員工紛紛附和，有人舉起手里的勞動(dòng)合同：“我們的合同還有三年才到期，汪氏這是違法裁員！”

“李師傅，我知道你不容易。”我走到他身邊，輕輕拍了拍他的肩膀，示意他放下喇叭，“這次裁撤的是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)崗位，確實(shí)是因?yàn)橐M(jìn)了智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，但這不是‘不需要人’，是需要會(huì)操作智能系統(tǒng)的人。公司已經(jīng)聯(lián)系了職業(yè)技術(shù)學(xué)院和智能設(shè)備廠家，專門為大家開設(shè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班，教大家操作智能設(shè)備，學(xué)會(huì)后直接去新投產(chǎn)的智能車間上班，薪資比現(xiàn)在還能漲15%?！?/p>