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第282章 妥協(xié)（第1頁）

第282章妥協(xié)

第二個里程碑是系統(tǒng)第一個版本開發(fā)完畢，也是只提前了20天。

再看看馮亦如那邊？進度條都要走完了，聽說陳總已經(jīng)準(zhǔn)備匯報公司成立EDA項目組把整個703實驗室抽出高斯數(shù)據(jù)庫項目了。

人比人氣死人。

他翻開筆記本，上面記著陳默當(dāng)初欽點他時說的話：“項目管理是在鋼絲繩上跳芭蕾?！?/p>

“祁姐，”

李峰放軟語氣，“我理解你想打造完美架構(gòu)的心情，但現(xiàn)在不是追求極致的時候。

你看看這個，”

他調(diào)出馬來西亞子公司的業(yè)務(wù)簡報，“他們的本地化合規(guī)要求突然增加了三項，留給我們的時間真的已經(jīng)不多了。”

祁燁玲看著對面的李峰，這個曾經(jīng)在解決方案部有過短暫共事過一年的“老”

同事，此刻眼底布滿血絲。

她不禁陷入沉思。

在去年的一個項目，那時的李峰會為了一個存儲過程的優(yōu)化和她爭論到很晚。

現(xiàn)在卻在不顧一切的推動一個她認為很過時也很將就的方案。

這一次她確信自己是遇到了職業(yè)生涯以來最大的挑戰(zhàn)。

在祁燁玲的認知里，應(yīng)付模塊涉及資金安全。

公司本著謹慎為上的原則，過去10年都沒有做架構(gòu)調(diào)整，很多新需求是通過不斷打補丁來解決的，因此財經(jīng)領(lǐng)域希望借此次機會，進行一次大的架構(gòu)調(diào)整，一次性解決歷史問題。

她其實是非常想去做完美架構(gòu)，但由于時間緊迫，方案設(shè)計存在嚴重缺陷，無法通過測試。

現(xiàn)在，有兩種選擇：一是繼續(xù)修改完美方案，代價是延長渡河ERP整體上線時間；

二是采取基于原有架構(gòu)的妥協(xié)方案，先保障渡河ERP在馬來西亞子公司上線，以后再解決歷史問題。

祁燁玲站在業(yè)務(wù)角度，堅持完美方案。

而她初步判斷則是妥協(xié)方案不足以支持系統(tǒng)上線。

李峰是一位理性主義者，作為陳默欽點的ERP項目經(jīng)理，他的壓力來自項目整體進度和風(fēng)險管控。

他認為，保障切換時間是第一要務(wù)，有多種方法可以使IT系統(tǒng)跑起來，哪怕這是一個不完美的方案。

兩人長久以來都是各執(zhí)一詞，誰也說服不了誰。

于是，他們決定各自尋求同盟軍。