他決定,就從這個(gè)“知識(shí)庫(kù)優(yōu)化項(xiàng)目”
開(kāi)始。
他初步構(gòu)思了一個(gè)項(xiàng)目框架:成立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì),由那個(gè)對(duì)AI技術(shù)充滿熱情的年輕專家牽頭技術(shù)方案,由那個(gè)關(guān)注流程優(yōu)化的女科長(zhǎng)負(fù)責(zé)內(nèi)容梳理和流程制定,再?gòu)母鳂I(yè)務(wù)部門抽調(diào)一些骨干參與。
他自己親自掛帥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,表明重視程度。
接下來(lái),就是選擇第一個(gè)試點(diǎn)范圍。
他想了想,決定先從IT運(yùn)維支撐部?jī)?nèi)部開(kāi)始。
原因很簡(jiǎn)單:
第一,正常情況下來(lái)說(shuō),運(yùn)維部屬于是需求最突出的領(lǐng)域之一,可以說(shuō)是需求迫切;
第二,這是陳默起家的地方,成功效應(yīng)更明顯;
第三,他也想借此機(jī)會(huì),深入接觸一下這個(gè)充滿“陳默印記”
的部門。
當(dāng)然,他也敏銳地意識(shí)到,選擇IT運(yùn)維支撐部作為試點(diǎn),可能會(huì)觸及一些固有的利益和習(xí)慣,需要謹(jǐn)慎處理。
尤其是部長(zhǎng)張福全,他的態(tài)度至關(guān)重要。
如果張福全積極配合,事情會(huì)順利很多;
第768章摸底2
如果他消極甚至抵觸,則可能平添許多波折。
李文濤揉了揉眉心,開(kāi)始逐一分析手下的四位三級(jí)部門部長(zhǎng)。
解決方案部的部長(zhǎng)趙坤:級(jí)別高,資歷老,關(guān)鍵對(duì)方兼任了二級(jí)部門IT審計(jì)部的總監(jiān),和自己級(jí)別一樣。
屬于是戰(zhàn)略層面的伙伴而非單純的下屬。
他更關(guān)注宏觀架構(gòu)和跨體系協(xié)同,對(duì)知識(shí)庫(kù)這類操作性項(xiàng)目可能不會(huì)直接反對(duì),但也不會(huì)投入過(guò)多精力。
需要爭(zhēng)取他的原則性支持,但具體執(zhí)行不必過(guò)多依賴他。
難度:中等(需要尊重和溝通技巧)。
系統(tǒng)實(shí)施部部長(zhǎng)趙宏明:典型的實(shí)干派,技術(shù)導(dǎo)向,對(duì)能提升效率的工具天然有好感。
而且系統(tǒng)實(shí)施部本身也是知識(shí)的使用者和貢獻(xiàn)者之一。
預(yù)計(jì)他會(huì)是積極的支持者。
難度:低。
區(qū)域IT部的部長(zhǎng)徐雙龍:區(qū)域IT部分散全球,知識(shí)共享和沉淀的需求極其強(qiáng)烈,理論上他應(yīng)該是知識(shí)庫(kù)優(yōu)化的最大受益者之一。
但徐雙龍此人心思縝密,經(jīng)歷過(guò)起伏,可能會(huì)權(quán)衡利弊,觀察風(fēng)向。