黑巖小說

第767章 摸底（第3頁）

雖說對方兼任了解決方案部部長，但實(shí)際上趙坤是和自己平級，也是匯報(bào)給陳總的。

布置作業(yè)的小楊明顯忽略了這一點(diǎn)，但人趙坤總還是把“匯報(bào)”

材料提上來了，且言之有物。

IT真是能人不少啊，趙坤總就這養(yǎng)氣功夫都值得他李文濤學(xué)習(xí)。

趙宏明的匯報(bào)充滿了技術(shù)細(xì)節(jié)和具體案例，聚焦于系統(tǒng)實(shí)施流程中的瓶頸和自動化改進(jìn)可能性，典型的實(shí)干派風(fēng)格。

徐雙龍的匯報(bào)則顯得四平八穩(wěn)，既肯定了現(xiàn)有成績，也提出了一些關(guān)于區(qū)域IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和知識沉淀的建議，看得出經(jīng)過精心打磨，帶著幾分謹(jǐn)慎和試探。

張福全的匯報(bào)情感色彩最濃，大篇幅描述了運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的不易和取得的成績，但在改進(jìn)建議方面相對籠統(tǒng)，多是一些“加強(qiáng)培訓(xùn)”

、“優(yōu)化工具”

之類的常規(guī)表述。

李文濤將所有匯報(bào)中有價(jià)值的觀點(diǎn)和建議逐一摘錄出來，分類整理。

他發(fā)現(xiàn)，員工們提及的“做得好的方面”

高度集中：流程規(guī)范、技術(shù)積累深厚、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)鍵時刻能扛事、陳總領(lǐng)導(dǎo)有力方向清晰。

而“改進(jìn)建議”

則五花八門，但經(jīng)過歸納，主要集中在幾個領(lǐng)域：

工具平臺自動化程度有待提升；

部分流程繁瑣效率低下；

跨部門協(xié)作存在壁壘；

知識共享不夠順暢；

一些老舊系統(tǒng)技術(shù)債沉重；

以及員工職業(yè)發(fā)展路徑可以更清晰。

這些發(fā)現(xiàn)讓他心中漸漸有底了。

陳總強(qiáng)調(diào)的“穩(wěn)定”

，恰恰是部門最大的優(yōu)勢所在，需要呵護(hù)和保持。

而“提升效率”

和“適度創(chuàng)新”

，則與員工反映最強(qiáng)烈的改進(jìn)點(diǎn)高度重合。

這說明上下同欲，改革的內(nèi)在動力是存在的。

他尤其注意到，關(guān)于自動化、工具化、知識庫優(yōu)化、AI輔助運(yùn)維等方面的建議，與陳默提到的“創(chuàng)新”

方向不謀而合。