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第725章 組織架構(gòu)優(yōu)化（第1頁(yè)）

第725章組織架構(gòu)優(yōu)化

鵬城，華興總部大樓頂層。

陳默獨(dú)自站在落地窗前，腳下是流動(dòng)的燈河。

城市的喧囂被厚重的玻璃過(guò)濾成模糊的背景音，他手中那杯拿鐵里面的冰早已融化，咖啡變得有些寡淡無(wú)味。

0。18%。

這個(gè)數(shù)字雖然有進(jìn)步，但還是不能讓他滿意。

一周前，馮亦如那份關(guān)于BalOng5000射頻前端LNA模塊精度優(yōu)化的郵件，曾帶來(lái)一絲虛假的寬慰。

0。48%的偏差壓到0。18%，效率損失控制在7%以內(nèi)，聯(lián)合攻關(guān)小組的初步成果似乎證明了沖突后的彌合力量。

但寬慰轉(zhuǎn)瞬即逝。

0。18%，它依然存在。

在28GHZ的毫米波頻段，它依舊是懸在BalOng5000射頻性能頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

“混沌”

協(xié)議與禾芯引擎的激烈碰撞。

馮亦如調(diào)解時(shí)的力不從心。

種種都透出的不僅僅是技術(shù)路線的分歧，更是一種結(jié)構(gòu)性的困頓。

它無(wú)聲地宣告著，那場(chǎng)被他強(qiáng)行按下的整合風(fēng)暴，遠(yuǎn)未結(jié)束，其根源的病灶也未被真正挖除。

根源在哪？

集團(tuán)IT這架龐大的機(jī)器，在經(jīng)歷了渡河明線（ERP、數(shù)據(jù)庫(kù)替換）初期摧枯拉朽般的推進(jìn)后，一些深層被掩蓋的齒輪嚙合問(wèn)題，正隨著渡河暗線——“芯片”

和“EDA”

國(guó)產(chǎn)化替代進(jìn)入深水區(qū)，無(wú)可避免地暴露出來(lái)。

陳默的目光從窗外的流光溢彩收回，落在辦公桌一角。

那里靜靜躺著三份文件。

最上面一份，是信息技術(shù)工程部最新的組織架構(gòu)圖。

信息技術(shù)工程部，這個(gè)由他親自兼任總監(jiān)的二級(jí)部門，此刻像一個(gè)過(guò)度膨脹的容器。

這個(gè)部門現(xiàn)在如同一個(gè)臃腫的巨人，承載了太多、太重的職能：