黑巖小說

第384章 華電艾默生系1（第3頁）

什么是“華電-艾默生”

系？

這得從2000年底說起，那會兒鄭非寫了一篇著名的文章叫《華興的冬天》。

這書核心是鄭非講述了在企業(yè)發(fā)展巔峰期警示華興員工要有危機意識，居安思危。

要正視潛在問題并積極應(yīng)對，以確保企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展。

結(jié)果沒想到一語成讖，果然物極必反。

這個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天確實來了，而且還是冷得出奇的那種冬天。

沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。

那時，誰有棉衣，誰就活下來。

2000到2002年的it泡沫的破滅對全球通信設(shè)備行業(yè)影響很大。

當年，如朗訊、摩托羅拉、北電等如火如荼的驕子開始走下坡路。

屋漏偏遭連夜雨，船遲又遭打頭風(fēng)。

2001年，華興在中國再次遭遇cda與小靈通的雙重失敗。

天無絕人之路，所謂“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！?/p>

也是2001年，華興技術(shù)剝離了電力部門（當時叫安盛電氣），以75億美元賣給美國艾默生（ern），獲得了一件過冬的溫暖小棉襖。

（華興的通信電源公司在內(nèi)部被稱為華興電氣公司。

前身是華為技術(shù)的子公司莫貝克（莫爾斯、貝爾和馬克尼），后來更名為華興通信公司，再后來整合了電力部門華為電氣公司。

為銷售需要，最終更改公司名稱安圣電氣。

）

從此華興大步開展了海外開拓領(lǐng)土，開始了艱苦卓絕的遠征。

在接下來的十年里，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源不斷為資本市場的股東創(chuàng)造良好的回報。

回顧過去，這筆交易是值得的！

一夜之間，華電中資企業(yè)的員工成了外企艾默生的金領(lǐng)。

幾年后，一些有夢想的人選擇辭職創(chuàng)業(yè)。

這就是電力電子和工業(yè)控制領(lǐng)域著名的華興電氣-艾默生創(chuàng)業(yè)系（以下簡稱華電-艾默生系）。

他們既有民營企業(yè)家絕望生存的拼命精神，又有外資企業(yè)的標準化經(jīng)營能力和廣闊的國際視野。