黑巖小說

第1章 第59 辨拔擢（第2頁）

2。引申義：提升官職（在已有官職基礎上的晉升）

·典故：《漢書·趙充國傳》

·原文：“擢為后將軍?！?/p>

·辨析：趙充國本身已經(jīng)是官員，他的晉升是在官僚體系內部按部就班或因為功績而得到的提升。這種提升更像樹木長高，是一個“在原有基礎上向上”的過程，因此用“擢”非常貼切。另一個著名例子是李密《陳情表》中的“過蒙拔擢”，他連用“拔擢”二字，既感謝了皇恩破格提拔（拔）的恩情，也包含了對其官職提升（擢）的認可。

二、結合現(xiàn)實分析

“拔”與“擢”的區(qū)別，在現(xiàn)代社會，尤其是在組織管理和個人發(fā)展中，依然具有深刻的現(xiàn)實意義。

1。在人力資源管理中的應用

·“拔”對應于“破格錄用”或“空降高管”。

·當一個公司從優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生中直接選拔管理培訓生（即“管培生”項目），或者從行業(yè)外部聘請一位頂尖人才來擔任CEO，這個過程就是“拔”。它看重的是潛力而非資歷，是打破常規(guī)的用人策略。其風險與“揠苗助長”類似，若支持不足，可能導致“水土不服”。

·現(xiàn)實案例：科技公司常常從大學里“拔”走有天賦的年輕程序員，給予高薪和重要職位，看中的就是他們的創(chuàng)新能力和未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

·“擢”對應于“內部晉升”或“職級晉升”。

·當一位員工從部門經(jīng)理因業(yè)績出色而被提升為總監(jiān)，這就是“擢”。它是在既有體系和軌道內的向上發(fā)展，強調的是積累、資歷和可驗證的業(yè)績。這個過程相對穩(wěn)健，有利于維持組織結構的穩(wěn)定和激勵員工長期服務。

·現(xiàn)實案例：許多大型企業(yè)設有完善的晉升通道（如從P7到P8），員工通過每年的績效考評，獲得“擢升”機會。這就像公務員體系中的“擢升”，是基于年限和考核的制度化晉升。

2。在個人成長中的啟示

·“拔”式的成長：有時我們需要借助外部力量實現(xiàn)跨越，比如遇到一位賞識你的“伯樂”，或抓住一個千載難逢的機遇。這種成長往往是爆發(fā)性的，但也可能根基不穩(wěn)。個人需要做的就是努力讓自己成為“值得被拔”的苗子。

·“擢”式的成長：這更接近于我們常說的“自律”和“終身學習”。通過日復一日的知識積累、技能打磨和品格修養(yǎng)，像樹木一樣自然而扎實地向上生長。這種成長或許緩慢，但最為堅實可靠。

總結

“拔”與“擢”，一字之差，卻蘊含了古人深刻的觀察智慧：

·“拔”是爆發(fā)力，是破局，是攻城略地，但也可能伴隨風險。

·“擢”是持續(xù)力，是積累，是循序漸進，追求的是穩(wěn)健成長。

一個優(yōu)秀的組織，既要有一套公平的“擢升”機制來保障人才梯隊建設，也要有慧眼和魄力去“拔”擢特殊人才，實現(xiàn)動態(tài)平衡。而一個追求卓越的個人，既要耐得住寂寞，堅持“擢”式積累；也要在機遇來臨時，有勇氣接受“拔”擢，一飛沖天。

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