24萬元=-1。32萬元?!?/p>
【結(jié)論:虧損?!?/p>
江宇的動(dòng)作停住了。
虧損?
日均上座率120%,這在餐飲業(yè)已經(jīng)算是相當(dāng)不錯(cuò)的經(jīng)營狀況了,結(jié)果卻是虧損?
他立刻向系統(tǒng)發(fā)問:“這個(gè)模型是不是太悲觀了?固定成本太高了!”
【報(bào)告宿主,此模型已基于江城市場(chǎng)平均數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化。其中,員工薪酬已按行業(yè)中位數(shù)計(jì)算,若要聘請(qǐng)如王輝先生這般有真實(shí)力的主廚,薪酬需上浮至少50%?!?/p>
【此外,該模型未計(jì)算設(shè)備折舊、營銷投入的持續(xù)性、以及食材損耗率。餐飲業(yè)平均食材損耗率在5%至8%之間?!?/p>
系統(tǒng)的補(bǔ)充說明,更是雪上加霜。
“那要達(dá)到多少營業(yè)額才能盈利?”
【在現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)下,月營業(yè)額需達(dá)到40萬元,方可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。月營業(yè)額達(dá)到50萬時(shí),月凈利潤約為6萬元。年凈利潤72萬元。對(duì)應(yīng)投資回報(bào)周期約為2。7年?!?/p>
【最終評(píng)估:餐飲業(yè),又稱“勤行”,屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),利潤微薄,管理鏈條長,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。綜合評(píng)價(jià):不屬于優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的。不建議宿主將寶貴的吹牛納稅額度,浪費(fèi)在此類低回報(bào)率項(xiàng)目上?!?/p>
不建議。
系統(tǒng)給出了明確的結(jié)論。
江宇端起酒瓶,將剩下的半瓶啤酒一飲而盡。
冰涼的液體順著喉嚨滑下,卻無法冷卻他腦中那盤滾燙的賬目。
兩百萬的投資,找齊人馬,費(fèi)心費(fèi)力,一年到頭累死累活,理想狀態(tài)下賺個(gè)七十二萬。
這生意……能做嗎?
對(duì)普通人來說,或許可以。這是一份事業(yè),一個(gè)飯碗。
但對(duì)他江宇來說,這簡直是個(gè)笑話。
他擁有吹牛納稅系統(tǒng)。
他的目標(biāo),是星辰大海,是建立一個(gè)屬于自己的商業(yè)帝國。
他怎么能被一個(gè)年回報(bào)率只有三十幾,還需要自己親力親為去操心柴米油鹽的“小生意”絆住手腳?
格局。
小了。
格局太小了!
他抬起頭,看著對(duì)面還在暢想未來的王輝,對(duì)方的臉上洋溢著一種劫后余生的光彩。
“宇哥,到時(shí)候咱們店的招牌菜,就叫‘涅盤’!鳳凰涅盤,浴火重生!怎么樣,霸氣吧!”
王輝興奮地喊著。