1。職場起點:從“蘇丹打工人”到“中非cEo”的逆襲
在19世紀的蘇丹,拉巴赫·祖拜爾不過是個普通的“打工人”——他出身貧寒,父親是木匠,母親是奴隸,童年的他只能在伊斯蘭學校里勉強識字。
青年時期,他隨父親被英埃當局抓去當兵,當吹鼓手、做騎兵,結果因墜馬受傷退役,成了加扎勒河省的小透明。
但命運的轉折點來得猝不及防:他的上司齊貝爾·臘哈姆納帕夏因販賣象牙和奴隸被英軍軟禁,兒子蘇萊曼·齊貝爾發(fā)動反英暴動,拉巴赫被任命為總司令。
這場暴動雖然失敗,但拉巴赫卻看清了職場真相——跟著殖民者混,永遠只能當棋子。
于是,他帶著600名兄弟殺向乍得,開啟了“中非創(chuàng)業(yè)史”。
他的“天使輪融資”堪稱魔幻:靠搶地盤、滅三國(達爾庫蒂、瓦達伊、巴吉爾米),最終在乍得湖周邊成立“中蘇丹集團”,自封cEo。
網(wǎng)友戲稱:“這哪是創(chuàng)業(yè)?分明是非洲版《教父》!”
更搞笑的是,他的啟動資金全靠“奴隸貿(mào)易天使輪”——用搶來的奴隸換武器、招兵買馬,堪稱“19世紀非洲pUA大師”。
2。治國奇譚:用冷兵器對抗殖民者的“迷惑商戰(zhàn)”
2。1“傳統(tǒng)武器VS法國熱兵器”:性價比之戰(zhàn)
當法國殖民軍扛著來復槍入侵時,拉巴赫的軍隊還在用石頭、木棒、長矛。
他淡定表示:“我司主打性價比!石頭木棒免費送,弓箭長矛買一送十!”
結果法軍一開槍,拉巴赫的軍隊就被打成篩子。
網(wǎng)友吐槽:“這哪是商戰(zhàn)?分明是送人頭!”
但拉巴赫有自己的邏輯——他買不起現(xiàn)代化武器,只能靠“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”:繳獲法軍的槍支彈藥,再招募更多士兵。
可惜,這種“空手套白狼”的模式,在法國的工業(yè)化戰(zhàn)爭機器面前,終究是螳臂當車。
2。2“迷惑管理策略”:本土化還是養(yǎng)虎為患?
拉巴赫的“管理哲學”堪稱魔幻:他保留戰(zhàn)敗國的原班人馬當高管,美其名曰“本土化戰(zhàn)略”。
比如,他征服巴吉爾米國后,讓原蘇丹加烏朗格繼續(xù)當“名譽cEo”,自己則掌控實權。
員工吐槽:“昨天還砍我全家的領導,今天突然成同事了?”
這種策略看似聰明,實則埋下隱患——加烏朗格后來勾結法國,成了拉巴赫的“內(nèi)鬼”。